翻譯公司只有制定科學(xué)合理的、適合本公司情況的戰(zhàn)略管理，才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們給各位總結(jié)了制定公司戰(zhàn)略的六個(gè)步驟，讓我們來看看都有哪些重點(diǎn)需要我們注意吧。

　　第一，明確公司的任務(wù)和使命。

　　翻譯業(yè)務(wù)進(jìn)展如何？公司要進(jìn)入大而全的翻譯領(lǐng)域，還是專而精的翻譯領(lǐng)域？這些都是翻譯公司的經(jīng)營者需要深思熟慮的。

　　第二，做好內(nèi)部和外部形式的分析。

　　詳細(xì)分析公司的內(nèi)部、外部形式，是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。無論翻譯服務(wù)公司選擇何種發(fā)展方向，既要考慮到外部的機(jī)會和威脅，又要明確公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢。

　　第三，將發(fā)展計(jì)劃轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　制定什么樣的發(fā)展計(jì)劃是一回事，專業(yè)翻譯公司怎么樣將發(fā)展計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)又是一回事。比如，公司預(yù)計(jì)在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)200萬的譯稿利潤，那么怎么去實(shí)現(xiàn)它？是靠發(fā)展大客戶來實(shí)現(xiàn)，還是靠加大零散稿件翻譯量來實(shí)現(xiàn)？

　　第四，制定戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略是連接企業(yè)現(xiàn)狀與未來發(fā)展的橋梁，我們?nèi)绾螐慕裉熳叩轿磥恚窟@就需要戰(zhàn)略，它是一個(gè)行動過程，即如何從一定的外部機(jī)會、威脅與內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢中實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

　　第五，執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　譯員與員工是專業(yè)翻譯公司戰(zhàn)略執(zhí)行的根本力量，如果現(xiàn)行的譯員和員工團(tuán)隊(duì)可以滿足公司發(fā)展計(jì)劃的要求，那么就不需要招募新員工；反之，則需要招募一定數(shù)量的譯員和員工。

　　第六，戰(zhàn)略控制。

　　盡管在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之前會進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，但是戰(zhàn)略好像總是不夠成功，總是需要修改的，因此翻譯公司需要建立戰(zhàn)略控制機(jī)制，它可以保證公司的戰(zhàn)略可以隨時(shí)更新、隨時(shí)調(diào)整，以便適應(yīng)局勢的需要。