從國(guó)外翻譯行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其他們的發(fā)展歷史，目前國(guó)外翻譯公司的管理體系已經(jīng)相當(dāng)完善，翻譯質(zhì)量不斷提高，管理流程相當(dāng)合標(biāo)準(zhǔn)，這是國(guó)內(nèi)翻譯公司無(wú)法比較的。從改革開放以來(lái)，中國(guó)的翻譯公司如雨后春筍的出現(xiàn)，但都一些規(guī)模比較小的運(yùn)做模式。國(guó)內(nèi)的每個(gè)行業(yè)都會(huì)從興起到發(fā)展，再到成熟進(jìn)而迅速衰落，衰落的主要原因終究要源于價(jià)格和管理等因素。一些專家、學(xué)都一直認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)很大，但是實(shí)際消費(fèi)能力卻很有限，很多領(lǐng)域的產(chǎn)品只能在有限的幾個(gè)一級(jí)大城市或中型城市有狹窄的市場(chǎng)。

中國(guó)的翻譯公司為什么如此之多，關(guān)鍵是進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)太容易，商業(yè)模式很容易被復(fù)制，各個(gè)翻譯公司管理水平有限，并且沒有自己的核心管理方法，沒有自己獨(dú)特、不可復(fù)制的盈利模式。根據(jù)中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)的報(bào)告，中國(guó)翻譯市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)百億元大觀，并且每年都在以20%左右的數(shù)理在增長(zhǎng)，這樣在中國(guó)就有了個(gè)中型并且在不為擴(kuò)張的翻譯市場(chǎng)，也就是說這個(gè)蛋糕有了，但長(zhǎng)期以來(lái)沒有統(tǒng)一規(guī)范和約束，市場(chǎng)混亂，關(guān)聯(lián)到的企業(yè)國(guó)際化利益也會(huì)由于質(zhì)量問題而被削弱。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的翻譯公司與國(guó)外的翻譯公司相比還存在一定的差距，國(guó)內(nèi)公司要想發(fā)展的更好，追上國(guó)外翻譯公司發(fā)展的腳步，就應(yīng)該重點(diǎn)從質(zhì)量和管理上入手來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先從質(zhì)量上來(lái)說，翻譯公司要對(duì)自己有個(gè)正確定位，翻譯不是簡(jiǎn)單的把文字進(jìn)行互譯，翻譯還是一種再創(chuàng)造，這種再創(chuàng)造需要有一定資質(zhì)的人才能承擔(dān)，因此公司的翻譯人員不是簡(jiǎn)單的懂英語(yǔ)就行，需要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，有能力的人才能擔(dān)任譯員的工作，公司只有保證了翻譯人員的素質(zhì)，才能提升翻譯成果的價(jià)值量，樹立公司的品牌效益。然后從公司管理上來(lái)說，公司要意識(shí)到翻譯競(jìng)爭(zhēng)并不是簡(jiǎn)單價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，一味的用壓價(jià)來(lái)吸引客戶并不是一個(gè)可取的辦法，只會(huì)形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，進(jìn)一步導(dǎo)致翻譯行業(yè)發(fā)展的瓶頸難以掙脫。

理解的偏差導(dǎo)致了蜂擁而至的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，認(rèn)為市場(chǎng)足夠大的競(jìng)爭(zhēng)主體不斷地用價(jià)格爭(zhēng)取客戶，市場(chǎng)在客戶追求低廉成本和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體追求提高營(yíng)業(yè)額的怪圈中惡性循環(huán)。中國(guó)翻譯協(xié)會(huì)一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“這個(gè)市場(chǎng)不缺能翻譯的人，大量的廉價(jià)譯員充斥了整個(gè)市場(chǎng)。有人用字對(duì)字、詞對(duì)詞翻譯，寫出的句子讀不通；客戶的質(zhì)量意識(shí)也有問題，沒有意識(shí)到有些外語(yǔ)的行文體系特性和中文截然不同。他們因?yàn)椴惶Z(yǔ)言，有人認(rèn)為這樣的翻譯卻是好的，結(jié)果國(guó)際業(yè)務(wù)受阻還找不到真正的原因。