員工手冊作為一家企業(yè)，一般情況下，都會有一些規(guī)章制度。這些規(guī)章制度一般情況下，具有什么樣的特點呢？ 直接體現(xiàn)了企業(yè)與員工之間的利益分配關(guān)系 一般公司的規(guī)章制度，往往體現(xiàn)了企業(yè)的個性，而且在實際中，確實能夠起到很大的規(guī)范作用，對企業(yè)自身業(yè)績的發(fā)展，確實有一定的促進(jìn)作用。但是，這些制度，往往直接體現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益分配關(guān)系，過于突出利益，對員工整體素質(zhì)的提高，具有明顯的負(fù)面作用。往往會使員工利字當(dāng)頭，過份關(guān)注利益而忽視了團隊之間的合作和協(xié)作，不利于企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。 很多企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏對員工的尊重 目前企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正在從企業(yè)獨裁化利益最大化，走向員工張揚自已的個性以及企業(yè)與員工之間的共贏局面。作為一個員工，基本的生存欲望得到滿足之后，隨之而產(chǎn)生的就是受到尊重和認(rèn)可的渴望。在同樣的條件下，能夠受到尊重和認(rèn)可的一個環(huán)境，對員工就具有很大的吸引力。所以，如果一家企業(yè)在員工手冊中，對員工過于家長化，用語過于嚴(yán)格僵硬，漠視員工的感情，將會使員工對企業(yè)十分失望，對員工手冊具有排斥心理。 員工手冊內(nèi)容繁亂，缺乏條理化 員工手冊一個重要的功能，是在企業(yè)內(nèi)部建立一個工作的流程。讓員工、hr部門、具體的業(yè)務(wù)部門通過員工手冊能夠了解到他們在一個具體的時間點，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是別的部門應(yīng)該協(xié)助的。所以，部門之間的分工，應(yīng)該明確具體，相互協(xié)作的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)明確具體。員工需要提供的材料，需要具體羅列。一句話，讓所有的人，看到員工手冊后，應(yīng)當(dāng)知道自己如何做，才是最好的。 但是在實際上，很多企業(yè)的員工手冊，并不能做到這一點。對于員工的要求中，往往攙雜了對hr部門的要求以及對業(yè)務(wù)部門的要求，相互要求的雜亂，導(dǎo)致員工手冊內(nèi)容的繁亂，讓員工看到，難以理解和消化，最終放棄對員工手冊內(nèi)容的理解。這種員工手冊，在實際上，是很難起到應(yīng)有的作用的。

員工手冊主要是企業(yè)內(nèi)部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。功能作用“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，又因適應(yīng)企業(yè)獨特個性的經(jīng)營發(fā)展需要而彌補了規(guī)章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”； 站在勞動者的角度，它是員工了 解企業(yè)形象、認(rèn)同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。特別是，在企業(yè)單方面解聘員工時，合法的“員工手冊”往往會成為有力的依據(jù)之一。